🧠 一、管理岗位核心能力
团队管理与领导力
• 如何激励团队成员
• 如何进行绩效评估与反馈
• 如何设定目标并追踪执行
• 如何处理冲突与沟通障碍
• 如何招聘、培养人才项目管理
• 熟悉敏捷开发（Scrum、Kanban）
• 学会使用项目管理工具（Jira、Trello、Notion）
• 制定项目计划、分配任务、控制进度与质量
• 风险管理与应对方案跨部门沟通能力
• 与产品、设计、后端、测试等协作
• 向上级汇报进展、问题、需求
• 将技术问题用业务语言阐述，推动决策
📚 二、技术管理相关知识
架构能力提升
• 理解前后端整体架构设计
• 微前端、模块化、可维护性设计
• 性能优化、安全策略代码质量控制
• Code Review 的规范与技巧
• 制定团队的编码规范
• 自动化测试与CI/CD 流程技术选型与决策
• 如何评估新技术栈是否适合团队
• 平衡技术先进性与稳定性
📈 三、业务理解能力
管理者不能只懂技术，还要懂 业务，要学习：
• 产品需求背后的商业逻辑
• 如何用数据衡量产品和技术成果（如转化率、留存率、响应时间等）
🧰 四、可推荐学习路径
方向 推荐内容
书籍 《高效能程序员的管理之道》《技术领导力手册》《Scrum敏捷项目管理》《OKR工作法》
视频/课程 极客时间《技术管理实战36讲》李运华《技术领导力》Udemy/LinkedIn Learning 的项目管理与领导力课程
工具 Jira、Notion、Slack、GitHub Projects、TAPD
实践建议 主动承担项目推进、Code Review、Mentor 初级成员、参与招聘
| 方向 | 推荐内容 |
|---|---|
| 书籍 | 高效能程序员的管理之道》《技术领导力手册》《Scrum敏捷项目管理》《OKR工作法》 |
| 视频/课程 | 极客时间《技术管理实战36讲》李运华《技术领导力》Udemy/LinkedIn Learning 的项目管理与领导力课程 |
| 工具 | Jira、Notion、Slack、GitHub Projects、TAPD |
| 实践建议 | 主动承担项目推进、Code Review、Mentor 初级成员、参与招聘 |